С нашим героем мы встретились в преддверии Дня строителя. Александр Васильевич Корчинский — бессменный директор ТОО «Агрофирма «Ирина и К», строитель по призванию
Прошел путь от сложных 90-х до современных масштабных градостроительных проектов и реновации. Свой 75-летний юбилей встретил на рабочем месте.
ПЕРИОД ВЫЖИВАНИЯ
— Александр Васильевич, компания работает с 1991 года. Но ведь ваш путь как строителя начался еще раньше? Помните ли вы свои первые объекты?
— Если брать советское время, так как я по образованию инженер-строитель, еще тогда у меня в подчинении было строительство огромного комплекса водохозяйственных объектов — порядка тысячи человек работали. Я был начальником участка, это мощная школа.
А вот 1991-й — это год открытия ТОО «Агрофирма «Ирина и К». Период был тяжелейший для всей страны. Развалилась прежняя система, началась беготня, лихолетье, период элементарного выживания. Нужно было чем-то заниматься, кормить людей, вставать на ноги. До 2000 года мы больше были сосредоточены на производстве, на мясопереработке.
Но меня тянуло к своему делу. В 1995–1996 годах я организовал небольшой строительный участок, купил краны, чтобы своими силами расширять собственную производственную базу, построить консервный завод. Зачем кого-то нанимать, если сам умеешь строить? А в 2000 году аким области, на тот момент это был Сергей Кулагин, уговорил меня приступить к строительству жилья в Костанае. Тогда в городе вообще никто ничего не строил.
— С чего началось возвращение Костаная к активной застройке?
— Одной из первых была девятиэтажка по улице Маяковского (напротив мечети). Потом зашли в микрорайон «Наурыз», в 5 микрорайон — построили здесь первые дома в начале 2000-х.
— Если подвести итог за эти три десятилетия: сколько жилья дала городу «Ирина и К»?
— Если посчитать все вместе, то получится целое крыло или отдельный микрорайон города: порядка 50 домов, около 3 тысяч квартир. По площади где-то около полумиллиона квадратных метров жилья. Как-то незаметно, шаг за шагом, но набралась вот такая внушительная цифра.
ДИСЦИПЛИНА И РЕНОВАЦИЯ
— Как вы отмечаете в компании свой профессиональный праздник?
— Для нас это обычный рабочий день, повод собраться командой, поговорить, от всей души поздравить друг друга. Каких-то пышных торжеств или специального празднества мы не устраиваем. Бывает, раз в три-пять лет организуем выезд, ребята в ресторан сходят на часик-полтора и всё.
Раньше, конечно, строители гуляли на полную катушку! Шашлыки, выезд на Каменное озеро, с палатками, ночевкой… Сейчас все скромнее. Компания у нас, можно сказать, трезвая. Я лично с 2001 года с нехорошими привычками не дружу. Поэтому, наверное, и добежал бодро до своих 75 лет. Здоровье — это главное.
Молодые о себе не беспокоятся: на стройке сквозняки, беготня, физическая нагрузка большая! Лифты же не работают, пока строим, ты по 20 тысяч шагов наматываешь, на 9-й этаж по 5–6 раз за день бегаешь, потому что процесс нужно контролировать лично.
Но моя позиция не означает, что я запрещаю что-то своим сотрудникам.
— Вы до сих пор сами бегаете по строящимся этажам?
— Сейчас уже больше в офисе. На мне стратегические вопросы, экономика, проектирование перспективных объектов, работа с администрацией города. На объекты выезжаю на оперативные совещания.
Сегодня мы активно зашли в городскую программу реновации — будем убирать ветхий дом по ул. Мирошниченко, его уже полностью расселили, люди получили новое жилье. Всего в этом районе у нас около 8 аварийных домов под снос. Программа рассчитана на четыре года, планируем возвести современные жилые комплексы ориентировочно на 450 квартир.
Проект непростой, инвестиции порядка 11–12 миллиардов тенге. По нашим возможностям разбиваем его на четыре этапа. Суть в том, что мы людей из аварийного фонда бесплатно переселяем «квадрат в квадрат» в новые квартиры.
О ПРОБЛЕМАХ
— Если сравнить стройку прошлых лет и современную, что изменилось кардинально?
— Главная боль сегодня — это бюрократические перекосы. Раньше мы сдавали по 25–40 тысяч квадратных метров в год. А сегодня строим 5–6 тысяч. Почему так упали объемы? Проблема в стыковке генеральных планов, отсутствии утвержденных ПДП (проектов детальной планировки) и сбоях в градостроительном кадастре.
Строители сегодня страдают: из-за несогласованности документов мы не можем вовремя получить АПЗ (архитектурно-планировочное задание), пройти госэкспертизу и начать проектирование. Государство выдвигает жесткие требования. Анализ нашей Ассоциации строителей показывает, что строительная отрасль сейчас недодает до 43% отчислений и доходов в бюджет. Один каменщик на стройке обеспечивает работой еще 12–13 человек смежных профессий. Когда объемы резко падают, страдают все.
— Сейчаc идет реформирование Строительного кодекса. Как вы оцениваете эти изменения?
— Строительный кодекс — это как азбука для нас. Вот попытались слепо перенести к нам европейские нормы и еврокоды. А это совершенно другие нормативы проектирования, приводящие к сильному удорожанию строительства.
Затем всю экспертизу решили замкнуть исключительно на государстве. В итоге она просто задохнулась от объемов! Сейчас одумались, начинают возвращать частную экспертизу для объектов невысокой степени ответственности. Зачем тянуть в госэкспертизу трехэтажное офисное здание или гараж, если раньше частная экспертиза прекрасно справлялась с объектами до 5 этажей?
Некоторые молодые застройщики заходят на рынок и начинают строить вообще без АПЗ и разрешения, а потом годами сидят в судах. Мы на такие нарушения принципиально не идем. У нас все должно быть четко: проект, ПДП, талон через ГАСК, регистрация.
— А что скажете по поводу гарантийных сроков на дома?
— Тут тоже приняли решение, не совсем соотнесенное с реальностью. На несущие конструкции — фундамент, стены, перекрытия — строительная компания и так несет ответственность фактически на весь срок службы дома. Но в новый кодекс заложили 5–10 лет гарантии на все остальное. А как я могу давать гарантию 10 лет на дверной замок, смеситель или кабель, если сам завод-изготовитель дает на них паспортную гарантию от шести месяцев до двух лет? Ответственность должна быть разумной.
КАДРЫ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
— За 33 года через вашу компанию прошли тысячи людей. Какой главный урок в работе с коллективом вы вынесли?
— Главное — человеческое отношение. Нарушать правила внутреннего порядка нельзя, преступать человеческие нормы тем более. За все эти годы меня никто из бывших работников не ругал, при встрече всегда тепло здороваются. Я никогда никого насильно не держу. Всегда говорю: «Возьми отпуск без содержания. Сходи, попробуй, где вкуснее. Если не понравится — возвращайся».
— Вы помогаете молодым специалистам решать жилищный вопрос?
— Обязательно. Без закрепления кадров ни одно предприятие жить не может. Я часто беру ребят еще со студенческой скамьи. Раньше специально надстраивал мансардные этажи, делал малосемейные квартиры по 37 квадратных метров. Приходит молодой специалист — мы ему даем квартиру в рассрочку от компании на 5 лет по себестоимости. За эти годы они встают на ноги, подкапливают денег, а потом берут у нас же 3-комнатную квартиру через банк. На первом месте всегда должна быть вовремя выплаченная «белая» зарплата и налоги.
— «Ирина и К» известна в регионе не только стройками, но и своим пищевым производством. Какое место сегодня занимает мясопереработка?
— Колбасный цех для меня сейчас, скорее, любимое хобби. Но и здесь у нас железное правило: больше 20 лет мы производим продукцию строго по ГОСТу, по классической технической инструкции. Никакой химии или сои.
Себя нужно уважать. Лучше съесть маленький кусочек настоящей мясной колбасы, чем батон непонятных сосисок за 400 тенге. Говядина сегодня стоит 5 тысяч тенге за кг. Из чего может быть сделана сосиска за 400 тенге?! Там же нет мяса!
Мы держим качество. Нашу колбасу берут детские сады, школы, интернаты, аэропорт. Сейчас даже на производстве поставили 20 онлайн-камер, подключенных к госсистемам, чтобы любой орган мог проверить, из какого мяса мы делаем продукцию.
Редакция «НК» поздравляет Александра Корчинского и всех строителей области с праздником!
Полина ЦИММЕР,
фото Ларисы БОЖКО
